Por Mónica Artale y Diego Martinez, Directores de la Comisión de Compliance & Sector Público AAEC.
Dos noticias recientes comentan la propuesta de un nuevo Código de Ética para jueces —presentada ante el Consejo de la Magistratura— que busca fijar estándares claros de conducta para los magistrados. Según La Nación, la iniciativa apunta a reforzar principios como la probidad y la austeridad. Infobae, por su parte, destaca que el proyecto incorpora nociones de ética digital, relación con medios, transparencia y formación continua. A la luz de este impulso, cabe preguntarse: ¿pueden estas acciones ayudar a regenerar la confianza en la justicia? ¿Se necesita algo más profundo?
El Consejo de la Magistratura, junto con organizaciones del ámbito jurídico, presentó un proyecto de Código de Ética Judicial que busca establecer principios de conducta exigentes para juezas y jueces, tanto en el ejercicio de sus funciones como en el ámbito privado.
La iniciativa aparece en un momento especialmente delicado: apenas días después de que se aprobara la apertura de un proceso disciplinario contra un juez federal, acusado de vínculos con organizaciones criminales. En este contexto, resulta claro que el sistema judicial enfrenta no solo desafíos éticos, sino un problema más profundo de legitimidad pública.
La propuesta incorpora nociones como probidad, imparcialidad, austeridad y respeto por la institucionalidad. También alude a la necesidad de que las resoluciones judiciales sean comprensibles, transparentes y ejecutadas con diligencia. En principio, son valores indiscutibles. Son acciones en la dirección correcta, pero… ¿alcanzan?
Fijar estándares explícitos de conducta es un paso relevante, pero no puede confundirse con una verdadera acción estratégica en pos de la integridad. La cultura judicial argentina ha tendido históricamente a una autonomía cerrada, con escasa disposición a la revisión crítica interna.
Cabe recordar que los jueces están alcanzados, al igual que el resto de los funcionarios públicos, por la Ley de Ética Pública N.º 25.188 desde su sanción en 1999. Sin embargo, en más de dos décadas de vigencia, no se conoce ningún esfuerzo sostenido por parte del Poder Judicial para hacer plenamente operativa esa norma en su ámbito.
No resulta difícil proponer iniciativas que podrían complementar esta propuesta para convertirla en una verdadera estrategia de fortalecimiento de la integridad judicial:
La integridad judicial no se sostiene solo con normas escritas. Requiere convicción institucional, mecanismos de revisión y voluntad de rendición de cuentas.
Más información:
– La Nación: https://www.lanacion.com.ar/politica/presentan-un-nuevo-codigo-de-etica-para-regular-las-conductas-de-los-jueces-nid03062025/
– Infobae: https://www.infobae.com/politica/2025/06/03/impulsan-un-codigo-de-etica-judicial-para-garantizar-un-servicio-de-justicia-que-inspire-confianza/
Esta Comisión tiene por finalidad identificar, analizar y evaluar estrategias para el diseño e implementación de un programa de cumplimiento, con la particularidad de poner el foco en el ser humano. Los programas de compliance son cada vez más sofisticados y, en teoría, perfectos, pero requieren un cambio corporativo cultural en el que el factor humano es central, pero naturalmente imperfecto. Las neurociencias complementadas por otras disciplinas como la psicología, la genética, la biología, la medicina, el derecho, la antropología y otras, son herramientas que permiten evaluar diferentes opciones a la hora de tender puentes entre un programa de compliance y el ser humano.
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Esta Comisión se propone analizar aquellos aspectos de compliance vinculados a los datos personales y la privacidad, así como explorar los problemas morales vinculados a los datos, los algoritmos y las prácticas correspondientes, buscando las mejores soluciones tanto desde el punto de vista organizacional, como desde una perspectiva ética.
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Esta comisión tiene como propósito integrar la gestión de la diversidad, equidad, inclusión y pertenencia (DEIP) como un pilar clave para fomentar una cultura ética en las organizaciones, siendo esto esencial para resguardar la reputación de la empresa y fortalecer su programa de compliance.
Una gestión efectiva de la DEIP favorece la generación de entornos seguros para expresar preocupaciones, hacer preguntas, ordenar el comportamiento, autorregularse o reportar incidentes, todo lo cual es esencial para consolidar una cultura de integridad.
Dado que la diversidad y la ética son aspectos transversales, su adecuada gestión genera a su vez múltiples beneficios para el desarrollo de las instituciones y los negocios, promoviendo entornos más inclusivos, innovadores y sostenibles.
Esta Comisión se propone como objetivo incentivar y motivar a los concurrentes a una discusión entre pares sobre temas de defensa de la competencia, con foco en compliance y sobre la base de la normativa vigente.
Se propone un espacio para compartir experiencias y conocimiento, generando encuentros con dinámicas y temáticas atractivas, brindando, además, herramientas para la mejor implementación de los principios de competencia en el área de compliance.
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Esta Comisión nuclea profesionales vinculados con estas actividades (incluyendo bancos, compañías financieras, bursátiles y aseguradoras), para trabajar en diversas temáticas tales como prevención de lavado de dinero, fintech, cumplimiento regulatorio, gobierno corporativo y toda otra cuestión que pudiera surgir a nivel contextual y tengan efectos o impacto en alguna de las industrias mencionadas.
Esta Comisión tiene por objetivo identificar las áreas de riesgo, analizar el contexto normativo y las tendencias doctrinarias y jurisprudenciales, a efectos de brindar pautas de conducta que permitan a directores, gerentes y oficiales de cumplimiento adoptar acciones para prevenir y/o mitigar las consecuencias penales de su actividad. Además, se analizan y desarrollan temáticas inherentes al ámbito del derecho penal, siempre desde una perspectiva eminentemente práctica y vinculadas con cuestiones de compliance (vg. investigaciones internas, procesos judiciales, validez probatoria en juicio, etc.).
Esta Comisión invita a profesionales de compliance y funcionarios a explorar las alternativas de aplicación de las buenas prácticas de compliance corporativo en el ámbito estatal. La comisión es, a su vez, un espacio de reflexión teórica sobre public compliance y un grupo de estudio sobre las mejores prácticas en la materia, en organismos públicos y empresas estatales. Asimismo, funciona como un ámbito de networking genuino e intercambio de experiencias entre expertos en anticorrupción y compliance, practicantes recién llegados a la disciplina y funcionarios de todos los niveles y poderes del Estado.
Esta Comisión aborda los temas concernientes a compliance en la industria farmacéutica y dispositivos médicos, en un ámbito profesional de confianza que auspicia el debate abierto de problemáticas de interés común.
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Esta Comisión propone ser un lugar de encuentro de los profesionales que se desarrollan en prácticas vinculadas con la prevención, detección y respuesta al fraude en las organizaciones. La comisión trabaja activamente para desarrollar y compartir entre pares las mejores prácticas del mercado en materia anti-fraude y anti-corrupción.
Esta Comisión propone una dinámica teórico-práctica, cuyo alcance se vincula con las cuestiones metodológicas que coadyuvan a la implementación de un sistema de gestión, mediante la aplicación de uno o más estándares tales como –por ejemplo- ISO 19600, ISO 31.000, la implementación de una nueva normativa, o el diseño e implementación de planes de acción específicos. La Comisión se focaliza en aspectos de la gestión y en la resolución de los diversos problemas que se presentan en la realidad de las empresas (ya sean públicas o privadas y sin importar la actividad a la cual se dedican).
El Propósito de esta Comisión es permear la perspectiva de Sostenibilidad en la gestión estratégica del Compliance, profundizando la interrelación virtuosa que existe entre ambas disciplinas. Pretende ser un espacio no sólo de difusión y divulgación de temas vinculados a la Sostenibilidad, sino además -y especialmente- un catalizador de iniciativas que la promuevan entre todos los grupos de interés del ecosistema de la AAEC.
Esta Comisión invita a todas a aquellas personas con interés en promover buenas prácticas de Sostenibilidad a ser parte e involucrarse activamente en las distintas acciones que se lleven adelante.
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El objetivo de esta comisión consiste en tomar temas de interés o estudio de la AAEC y presentarlos para conversación, discusión y reflexión, desde la perspectiva de distintos marcos conceptuales, integrando los puntos de vista de varias comisiones de estudio. En este sentido, esta comisión propone una actividad con la característica de transversalidad.
La Comisión contribuirá de este modo a generar espacios de actualización, reflexión, o debate sobre diversos temas que son de interés de la AAEC por encontrarse dentro del marco conceptual de su trabajo. Los temas podrán ser cuestiones sobre las que la AAEC desea generar conciencia o cultura ética o temas de actualidad de la agenda del país, de la región o incluso a nivel mundial.