Por Federico Volujewicz, Codirector de la Comisión de Compliance & Antitrust.
Las grandes operaciones de concentración económica suelen marcar la agenda de las agencias de competencia de los países del mundo. Este fenómeno se da en especial en Latinoamérica, donde el grado de concentración de empresas suele ser bastante importante y sobre todo en Argentina, donde si bien allá por fines de los 90 se comenzó con el control de operaciones de concentración económica, lo cierto es que todavía existen mercados muy concentrados en todas las industrias.
Hace algunos días las noticias nos sorprendían con una nueva operación de concentración que llamaría la atención de todos. Telecom Argentina, empresa de telecomunicaciones con presencia en Argentina, Paraguay y Uruguay, dueña entre otros de Personal y Flow, empresas prestadoras de servicios de internet, telefonía y TV por Cable, anunció la adquisición de la filial Argentina de Telefónica S.A., empresa de telecomunicaciones que también presta servicios de telefonía celular, internet y TV.
Al igual que sucedió con Cablevisión-Multicanal allá por 2007 o con Telecom-Cablevisión en 2018, esta nueva operación que involucra a la empresa más importante de telecomunicaciones de Argentina y a una de las más importantes en Europa, generó desde el mismo momento en que se anunció todo tipo de planteos, polémicas y cuestionamientos.
Al mismo tiempo, inmediatamente después de su anuncio, la Oficina del Presidente publicó un comunicado en el cual informó que “daría intervención” a la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia para evaluar si esa operación “…no constituye la formación de un monopolio…”.
Si la operación va a “constituir un monopolio” o no, en realidad todavía no lo sabemos. Ahora bien, siempre que una empresa analiza la adquisición de otra, del modo que sea, desde el punto de vista del Compliance en Defensa de la Competencia es importante tener siempre presente algunos conceptos fundamentales:
¿Qué nos dicen estas reglas básicas de compliance en relación a esta noticia? En primer lugar, que si bien hay operaciones que se presentan como más difíciles que otras desde el mismo momento de su génesis, lo cierto es que la Agencia de Competencia interviene en el análisis de una operación de concentración económica, no porque el Poder Ejecutivo lo requiera o así lo pretenda, sino que porque así lo ordena la LDC.
Por otro lado, el análisis de operaciones de concentración económica requiere de un análisis en profundidad de los mercados involucrados, las barreras de entrada, las características de los competidores y su comportamiento, eventuales eficiencias generadas por la operación y obviamente del impacto que ésta tendrá en los consumidores en términos de precios, calidad, variedad, disponibilidad de productos e innovación.
Sin dudas, esta operación va a marcar la agenda de la agencia de competencia para 2025 y va a estar en el centro de las noticias en Argentina durante los próximos meses. La CNDC por su parte, deberá concentrarse en un análisis riguroso de la operación y sus efectos, enfocándose en el funcionamiento competitivo del mercado y en el interés económico general, bien jurídico protegido por la LDC.
Considerando que la gestión actual redujo el tiempo de análisis de operaciones de concentración, es esperable que en los próximos meses tengamos novedades sobre el resultado del análisis de la operación.
Esta Comisión tiene por finalidad identificar, analizar y evaluar estrategias para el diseño e implementación de un programa de cumplimiento, con la particularidad de poner el foco en el ser humano. Los programas de compliance son cada vez más sofisticados y, en teoría, perfectos, pero requieren un cambio corporativo cultural en el que el factor humano es central, pero naturalmente imperfecto. Las neurociencias complementadas por otras disciplinas como la psicología, la genética, la biología, la medicina, el derecho, la antropología y otras, son herramientas que permiten evaluar diferentes opciones a la hora de tender puentes entre un programa de compliance y el ser humano.
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Esta Comisión se propone analizar aquellos aspectos de compliance vinculados a los datos personales y la privacidad, así como explorar los problemas morales vinculados a los datos, los algoritmos y las prácticas correspondientes, buscando las mejores soluciones tanto desde el punto de vista organizacional, como desde una perspectiva ética.
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Esta comisión tiene como propósito integrar la gestión de la diversidad, equidad, inclusión y pertenencia (DEIP) como un pilar clave para fomentar una cultura ética en las organizaciones, siendo esto esencial para resguardar la reputación de la empresa y fortalecer su programa de compliance.
Una gestión efectiva de la DEIP favorece la generación de entornos seguros para expresar preocupaciones, hacer preguntas, ordenar el comportamiento, autorregularse o reportar incidentes, todo lo cual es esencial para consolidar una cultura de integridad.
Dado que la diversidad y la ética son aspectos transversales, su adecuada gestión genera a su vez múltiples beneficios para el desarrollo de las instituciones y los negocios, promoviendo entornos más inclusivos, innovadores y sostenibles.
Esta Comisión se propone como objetivo incentivar y motivar a los concurrentes a una discusión entre pares sobre temas de defensa de la competencia, con foco en compliance y sobre la base de la normativa vigente.
Se propone un espacio para compartir experiencias y conocimiento, generando encuentros con dinámicas y temáticas atractivas, brindando, además, herramientas para la mejor implementación de los principios de competencia en el área de compliance.
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Esta Comisión nuclea profesionales vinculados con estas actividades (incluyendo bancos, compañías financieras, bursátiles y aseguradoras), para trabajar en diversas temáticas tales como prevención de lavado de dinero, fintech, cumplimiento regulatorio, gobierno corporativo y toda otra cuestión que pudiera surgir a nivel contextual y tengan efectos o impacto en alguna de las industrias mencionadas.
Esta Comisión tiene por objetivo identificar las áreas de riesgo, analizar el contexto normativo y las tendencias doctrinarias y jurisprudenciales, a efectos de brindar pautas de conducta que permitan a directores, gerentes y oficiales de cumplimiento adoptar acciones para prevenir y/o mitigar las consecuencias penales de su actividad. Además, se analizan y desarrollan temáticas inherentes al ámbito del derecho penal, siempre desde una perspectiva eminentemente práctica y vinculadas con cuestiones de compliance (vg. investigaciones internas, procesos judiciales, validez probatoria en juicio, etc.).
Esta Comisión invita a profesionales de compliance y funcionarios a explorar las alternativas de aplicación de las buenas prácticas de compliance corporativo en el ámbito estatal. La comisión es, a su vez, un espacio de reflexión teórica sobre public compliance y un grupo de estudio sobre las mejores prácticas en la materia, en organismos públicos y empresas estatales. Asimismo, funciona como un ámbito de networking genuino e intercambio de experiencias entre expertos en anticorrupción y compliance, practicantes recién llegados a la disciplina y funcionarios de todos los niveles y poderes del Estado.
Esta Comisión aborda los temas concernientes a compliance en la industria farmacéutica y dispositivos médicos, en un ámbito profesional de confianza que auspicia el debate abierto de problemáticas de interés común.
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Esta Comisión propone ser un lugar de encuentro de los profesionales que se desarrollan en prácticas vinculadas con la prevención, detección y respuesta al fraude en las organizaciones. La comisión trabaja activamente para desarrollar y compartir entre pares las mejores prácticas del mercado en materia anti-fraude y anti-corrupción.
Esta Comisión propone una dinámica teórico-práctica, cuyo alcance se vincula con las cuestiones metodológicas que coadyuvan a la implementación de un sistema de gestión, mediante la aplicación de uno o más estándares tales como –por ejemplo- ISO 19600, ISO 31.000, la implementación de una nueva normativa, o el diseño e implementación de planes de acción específicos. La Comisión se focaliza en aspectos de la gestión y en la resolución de los diversos problemas que se presentan en la realidad de las empresas (ya sean públicas o privadas y sin importar la actividad a la cual se dedican).
El Propósito de esta Comisión es permear la perspectiva de Sostenibilidad en la gestión estratégica del Compliance, profundizando la interrelación virtuosa que existe entre ambas disciplinas. Pretende ser un espacio no sólo de difusión y divulgación de temas vinculados a la Sostenibilidad, sino además -y especialmente- un catalizador de iniciativas que la promuevan entre todos los grupos de interés del ecosistema de la AAEC.
Esta Comisión invita a todas a aquellas personas con interés en promover buenas prácticas de Sostenibilidad a ser parte e involucrarse activamente en las distintas acciones que se lleven adelante.
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El objetivo de esta comisión consiste en tomar temas de interés o estudio de la AAEC y presentarlos para conversación, discusión y reflexión, desde la perspectiva de distintos marcos conceptuales, integrando los puntos de vista de varias comisiones de estudio. En este sentido, esta comisión propone una actividad con la característica de transversalidad.
La Comisión contribuirá de este modo a generar espacios de actualización, reflexión, o debate sobre diversos temas que son de interés de la AAEC por encontrarse dentro del marco conceptual de su trabajo. Los temas podrán ser cuestiones sobre las que la AAEC desea generar conciencia o cultura ética o temas de actualidad de la agenda del país, de la región o incluso a nivel mundial.