El pasado lunes 2 de marzo, se llevó a cabo la jornada “Integridad en tiempos de transición: donde se encuentran Compliance y Sostenibilidad”, coorganizada por la Comisión de Sostenibilidad ASG de la AAEC junto a Galicia.
El encuentro reunió a especialistas del ámbito empresarial, académico y del sector de sostenibilidad para reflexionar sobre los desafíos que enfrentan hoy las organizaciones en la intersección entre compliance, sostenibilidad y gobernanza. Y contó con la conducción de Milagros Cabo, Comité de Eventos y Alumni CEC AAEC, y Diego Martínez, Codirector de la Comisión de Compliance & Sector Público.
La apertura estuvo a cargo de Leonardo Etchepare, Vicepresidente AAEC, y Cecilia Auferil, Chief Compliance Officer de Galicia, quienes dieron la bienvenida destacando la importancia de construir comunidad y fortalecer redes de colaboración.

La primera disertación estuvo a cargo de Carlos Rozen, Director de la Certificación Internacional en Ética y Compliance de la AAEC, quien propuso ampliar la mirada tradicional del cumplimiento:
“Estamos acostumbrados a preguntarnos si cumplimos, pero hoy la pregunta es más rica: ¿Qué impactos generamos cada vez que decimos que estamos cumpliendo?”
En este sentido, recorrió la evolución de la sostenibilidad corporativa —del enfoque de checklist al propósito— y destacó la necesidad de avanzar hacia un compliance orientado no solo a cumplir normas, sino también a hacer lo correcto y generar valor.

Este panel contó con la moderación de Joaquín Tribolo, Codirector de la Comisión de Sostenibilidad ASG de la AAEC y con la participación de destacados referentes:

Durante el intercambio, los oradores coincidieron en que sostenibilidad y compliance deben integrarse dentro de una misma arquitectura de control, gobernanza y gestión de riesgos, y analizaron como la evolución del modelo de las tres líneas, la calidad de los datos reportados y la incorporación de criterios ESG en los procesos de gestión.
El panel reforzó que la sostenibilidad no se limita al reporte, sino que debe integrarse de manera transversal en la gestión y el control de las organizaciones.
Bajo la moderación de Noelia Tabó, Codirectora de la Comisión de Sostenibilidad ASG de la AAEC, este panel abordó los desafíos de sostener la agenda ambiental y social en un contexto de creciente incertidumbre global. Participaron como oradores Inti Bonomo, Fundador de Desde Adentro, y Julián D’Angelo, Director de CENARSECS (FCE-UBA).
Inti se refirió al panorama actual de la crisis climática, remarcando su origen antrópico y el desafío de conciliar desarrollo económico y cuidado ambiental. En ese sentido, planteó la necesidad de repensar el concepto de progreso y las condiciones que permitan avanzar en ambos objetivosde manera conjunta.
Por su parte, Julián analizó el contexto internacional y los cambios en la narrativa global sobre sostenibilidad. En ese marco, señaló que, si bien la agenda ambiental y social logró instalarse en el debate público, el desafío actual es traducir esas ideas en transformaciones concretas: “Hace unos años hemos ganado la batalla de las ideas; ahora nos falta ganar la de la práctica”.
En un diálogo con Noelia Tabó, Codirectora de la Comisión de Sostenibilidad ASG de la AAEC, Joan Melé, Presidente de la Fundación Dinero y Conciencia, reflexionó sobre el vínculo entre ética, dinero y sostenibilidad, y el rol del sistema financiero en la construcción de una economía con impacto social y ambiental positivo.
Durante la conversación, Joan invitó a repensar el sentido del dinero y a recuperar una mirada más humana de la economía:

“Mientras el centro de la economía sea el dinero y no la conciencia de que el ser humano es el centro de la comunidad, no habrá cambio real”.
Luego subieron al escenario, Patricia Gatti, Directora de BELAT – Oficina Río de la Plata (ARG/UY), y Constanza Gorleri, Chief Sustainability Officer de Galicia, quienes compartieron su mirada y experiencia sobre el rol del sector financiero en la promoción de las finanzas sostenibles.
Durante el intercambio, destacaron la importancia de avanzar hacia modelos de creación de valor que integren el impacto económico, social y ambiental. En este sentido, Constanza señaló que el financiamiento sostenible implica ir más allá de la rentabilidad tradicional y medir también el impacto social y ambiental de las inversiones, mientras que Patricia subrayó la necesidad de impulsar esta agenda de manera colaborativa, destacando que ningún actor puede hacerlo en soledad.
El cierre de la jornada estuvo a cargo de Mariana Idrogo, Directora de Comisiones de Estudio de la AAEC, junto a Constanza Gorleri, Chief Sustainability Officer de Galicia, y Cecilia Auferil, Chief Compliance Officer de Galicia.
Durante sus palabras finales, destacaron la importancia de continuar fortaleciendo el trabajo conjunto entre compliance, sostenibilidad, riesgos y control interno, así como el valor de la colaboración entre organizaciones para seguir impulsando estas iniciativas.
La jornada dejó en evidencia que la sostenibilidad ya no es una agenda paralela, sino una dimensión estratégica que atraviesa la forma en que las organizaciones gestionan riesgos, toman decisiones y crean valor.
Agradecemos a todos los participantes que asistieron al encuentro y por supuesto a Galicia por abrirnos sus puertas.
Ya podés ver la grabación de la jornada en nuestro canal de YouTube.
Esta Comisión tiene por finalidad identificar, analizar y evaluar estrategias para el diseño e implementación de un programa de cumplimiento, con la particularidad de poner el foco en el ser humano. Los programas de compliance son cada vez más sofisticados y, en teoría, perfectos, pero requieren un cambio corporativo cultural en el que el factor humano es central, pero naturalmente imperfecto. Las neurociencias complementadas por otras disciplinas como la psicología, la genética, la biología, la medicina, el derecho, la antropología y otras, son herramientas que permiten evaluar diferentes opciones a la hora de tender puentes entre un programa de compliance y el ser humano.
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Esta Comisión se propone analizar aquellos aspectos de compliance vinculados a los datos personales y la privacidad, así como explorar los problemas morales vinculados a los datos, los algoritmos y las prácticas correspondientes, buscando las mejores soluciones tanto desde el punto de vista organizacional, como desde una perspectiva ética.
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Esta comisión tiene como propósito integrar la gestión de la diversidad, equidad, inclusión y pertenencia (DEIP) como un pilar clave para fomentar una cultura ética en las organizaciones, siendo esto esencial para resguardar la reputación de la empresa y fortalecer su programa de compliance.
Una gestión efectiva de la DEIP favorece la generación de entornos seguros para expresar preocupaciones, hacer preguntas, ordenar el comportamiento, autorregularse o reportar incidentes, todo lo cual es esencial para consolidar una cultura de integridad.
Dado que la diversidad y la ética son aspectos transversales, su adecuada gestión genera a su vez múltiples beneficios para el desarrollo de las instituciones y los negocios, promoviendo entornos más inclusivos, innovadores y sostenibles.
Esta Comisión se propone como objetivo incentivar y motivar a los concurrentes a una discusión entre pares sobre temas de defensa de la competencia, con foco en compliance y sobre la base de la normativa vigente.
Se propone un espacio para compartir experiencias y conocimiento, generando encuentros con dinámicas y temáticas atractivas, brindando, además, herramientas para la mejor implementación de los principios de competencia en el área de compliance.
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Esta Comisión nuclea profesionales vinculados con estas actividades (incluyendo bancos, compañías financieras, bursátiles y aseguradoras), para trabajar en diversas temáticas tales como prevención de lavado de dinero, fintech, cumplimiento regulatorio, gobierno corporativo y toda otra cuestión que pudiera surgir a nivel contextual y tengan efectos o impacto en alguna de las industrias mencionadas.
Esta Comisión tiene por objetivo identificar las áreas de riesgo, analizar el contexto normativo y las tendencias doctrinarias y jurisprudenciales, a efectos de brindar pautas de conducta que permitan a directores, gerentes y oficiales de cumplimiento adoptar acciones para prevenir y/o mitigar las consecuencias penales de su actividad. Además, se analizan y desarrollan temáticas inherentes al ámbito del derecho penal, siempre desde una perspectiva eminentemente práctica y vinculadas con cuestiones de compliance (vg. investigaciones internas, procesos judiciales, validez probatoria en juicio, etc.).
Esta Comisión invita a profesionales de compliance y funcionarios a explorar las alternativas de aplicación de las buenas prácticas de compliance corporativo en el ámbito estatal. La comisión es, a su vez, un espacio de reflexión teórica sobre public compliance y un grupo de estudio sobre las mejores prácticas en la materia, en organismos públicos y empresas estatales. Asimismo, funciona como un ámbito de networking genuino e intercambio de experiencias entre expertos en anticorrupción y compliance, practicantes recién llegados a la disciplina y funcionarios de todos los niveles y poderes del Estado.
Esta Comisión aborda los temas concernientes a compliance en la industria farmacéutica y dispositivos médicos, en un ámbito profesional de confianza que auspicia el debate abierto de problemáticas de interés común.
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Esta Comisión propone ser un lugar de encuentro de los profesionales que se desarrollan en prácticas vinculadas con la prevención, detección y respuesta al fraude en las organizaciones. La comisión trabaja activamente para desarrollar y compartir entre pares las mejores prácticas del mercado en materia anti-fraude y anti-corrupción.
Esta Comisión propone una dinámica teórico-práctica, cuyo alcance se vincula con las cuestiones metodológicas que coadyuvan a la implementación de un sistema de gestión, mediante la aplicación de uno o más estándares tales como –por ejemplo- ISO 19600, ISO 31.000, la implementación de una nueva normativa, o el diseño e implementación de planes de acción específicos. La Comisión se focaliza en aspectos de la gestión y en la resolución de los diversos problemas que se presentan en la realidad de las empresas (ya sean públicas o privadas y sin importar la actividad a la cual se dedican).
El Propósito de esta Comisión es permear la perspectiva de Sostenibilidad en la gestión estratégica del Compliance, profundizando la interrelación virtuosa que existe entre ambas disciplinas. Pretende ser un espacio no sólo de difusión y divulgación de temas vinculados a la Sostenibilidad, sino además -y especialmente- un catalizador de iniciativas que la promuevan entre todos los grupos de interés del ecosistema de la AAEC.
Esta Comisión invita a todas a aquellas personas con interés en promover buenas prácticas de Sostenibilidad a ser parte e involucrarse activamente en las distintas acciones que se lleven adelante.
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El objetivo de esta comisión consiste en tomar temas de interés o estudio de la AAEC y presentarlos para conversación, discusión y reflexión, desde la perspectiva de distintos marcos conceptuales, integrando los puntos de vista de varias comisiones de estudio. En este sentido, esta comisión propone una actividad con la característica de transversalidad.
La Comisión contribuirá de este modo a generar espacios de actualización, reflexión, o debate sobre diversos temas que son de interés de la AAEC por encontrarse dentro del marco conceptual de su trabajo. Los temas podrán ser cuestiones sobre las que la AAEC desea generar conciencia o cultura ética o temas de actualidad de la agenda del país, de la región o incluso a nivel mundial.