Del sillón al escritorio: lecciones de «Legado» para el mundo del compliance
Por Milagros Cabo, integrante del equipo Eventos AAEC.
En muchas ocasiones, aquello que disfrutamos desde el sillón de casa guarda una sorprendente similitud con lo que enfrentamos a diario en nuestra labor como Compliance Officers. Algunas tramas logran sumergirnos en lo que parece una realidad aumentada, reflejando con nitidez dilemas éticos, conflictos de poder y tensiones organizacionales. En el último mes, Netflix estrenó Legado, una serie que presenta una historia cargada de tensiones familiares, lucha por el poder corporativo y un profundo conflicto ético dentro de un gran imperio mediático. La ficción explora con crudeza cómo las decisiones empresariales suelen estar condicionadas por intereses personales, políticos o económicos, y cómo la falta de estructuras sólidas de control ético puede desembocar en corrupción sistémica.
Uno de los temas más relevantes de Legado es precisamente la ausencia de mecanismos efectivos de compliance. A lo largo de la historia, vemos cómo los personajes manipulan información, encubren delitos y negocian con el poder político para proteger su imagen pública y mantener el control del conglomerado. Esto refleja una organización donde no existen barreras claras entre lo legal y lo éticamente reprobable, lo que permite que los conflictos de interés y las malas prácticas prosperen. En este sentido, la serie es un excelente caso de estudio para analizar las consecuencias de un entorno corporativo desregulado y carente de cultura de cumplimiento.
El compliance, entendido como el conjunto de procedimientos y buenas prácticas adoptadas por una organización para identificar y gestionar riesgos legales y éticos, se vuelve fundamental en un contexto como el que retrata Legado. Si esta empresa hubiera contado con un programa de compliance sólido —con códigos de conducta, canales de denuncia efectivos y una cultura organizacional que priorice la transparencia— muchas de las situaciones límite que viven sus personajes podrían haberse prevenido o gestionado de manera menos destructiva.
Además, la serie plantea una crítica indirecta a cómo la corrupción puede institucionalizarse cuando el liderazgo no promueve valores éticos. Esta cultura corporativa muestra que el compliance no puede limitarse a un simple marco normativo: debe ser impulsado desde la alta dirección con coherencia, convicción y un verdadero compromiso con la integridad corporativa.
En conclusión, Legado no solo ofrece una historia de drama familiar y empresarial, sino que también funciona como una poderosa metáfora sobre los riesgos de operar sin una brújula ética. La corrupción que atraviesa a los personajes no es solo el resultado de decisiones individuales, sino también de estructuras empresariales fallidas. La serie recuerda que, en tiempos donde la reputación corporativa es tan valiosa como los beneficios financieros, el compliance no es una opción, sino una necesidad estratégica y cultural.
